野蛮成长的健身行业何时能迎来春天？

在刘畊宏的带领下，全民健身热潮兴起，单月涨粉六千万的速度，让刘畊宏成为了2022年名副其实的 “流量王”，这也使得健身行业再次回到了大众视野中。根据此前中商产业研究院整理的数据显示：2020年中国健身行业市场规模达3362亿元，同比增长8.03%，预计2022年市场规模将进一步增长至3890亿元。

由此可见，中国健身行业市场规模正保持增长趋势，且得益于全民健身热潮的兴起及发展历史较短的优势，未来发展空间非常广阔。但这行不可多得的朝阳产业，却在发展中受多方因素的影响屡遭冲击，深陷野蛮成长的泥潭。

20世纪80 年代，中国第一批健身俱乐部出现，彼时因管理水平、设备质量、专业程度等多重因素的影响，健身俱乐部发展掣肘，还难以形成大规模经济体系。21世纪后，随着中国城市化进程的不断推进，多家本土大型连锁品牌创立，国际品牌也接连驻入，使得中国健身行业市场迎来了真正的快速发展期。

健身俱乐部“跑路”成常态

但在市场高速发展之下，负面问题也接连涌现。因健身俱乐部提前支出成本高，为能尽快回笼资金促进门店发展，预付制与销售私教课便逐渐成为健身俱乐部的主要销售模式。但由于健身俱乐部的运营模式不完善、财务结构不清晰、从业人员专业度低等原因，常导致部分健身俱乐部出现“跑路”、闭店等行为。

消费者对此维权较难，遇见这类情况只能“哑巴吃黄连”。去年，因预付制的新客源枯竭弊端显现，国内大型健身直营连锁机构的代表品牌之一金吉鸟，多地门店资金断流导致闭店，不仅欠薪员工，也导致众多消费者的费用打水漂。而在中国健身市场，靠预付制来吸金的品牌比比皆是，倒闭门店更是数不胜数。除此之外，健身俱乐部的专业水平也成为了诟病之一，使消费者与健身俱乐部之间的矛盾日益激化，对行业负面影响极为严重。

品牌与从业人员素质双低

目前，健身发展势头正盛,“价格战”的优势也让一些健身门店在消费者层面成功出圈。但价格战虽利于自身发展，却对于整体市场造成了不良影响。对于大型且正规的健身俱乐部来说，想在行业标准线上正常经营，根本无法做到像其他健身门店般降低门店及人力成本，打“价格战”低于市场的私教价格，很可能会对市场带来劣币驱逐良币的负面效应。

此外，压缩门店成本势必会让场地、设施远低于行业平均水平。加之对教练薪酬压缩、无底薪且兼职保洁等行为，也劝退了众多有实力、有经验的健身教练前来应聘。同时发展教练成为股东合伙人的经营模式，也让教练们把中田健身当做创业平台，根本无心提高专业能力，导致中田健身的教练专业度及素质普遍不高，常存在基本动作教学错误的情况发生。